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永燦不斷提升自身實力為今后發展打基礎

    企業常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰場，是弱肉強食之爭。那里潛在的規則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經地義了。然而，對此我卻不以為然。企業經營中，戰略戰術是必要的。描繪公司發展圖景，決定研究開發的方針，探討應該致力于何種產品的生產、事業如何拓展，為此通過調查確定必要舉措并付諸實施。這種戰略戰術必不可少。

    在競爭不斷強化的今天，速度、靈活性和反應越來越成為競爭優勢的基礎，如何迅速有效地落實企業的方針政策越來越考驗企業經營者的智慧。組織能力就是企業的核心競爭力，其中從戰略規劃到年度計劃到運營控制到績效管理的流程是企業最基本最核心的管理流程，而年度經營計劃是承上啟下的關鍵。我們現有的管理理論不乏戰略、BSC、計劃、預算、績效的各種方法和技巧，但是很少有人真正關注它們之間的聯系，人們往往只是就其中某一理論而大談特談，卻忽略了其中的關聯性，無法給出貫穿整體的系統解決方案，所導致的只能是支離破碎的"管理變革"，"頭痛醫頭、腳痛醫腳"的"良藥猛方"。

    鄭州永燦機械設備有限公司不斷提升自身實力，加大管理力度，為今后的發展奠定基礎。